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• 1、设备检维修方案

设备检维修方案

认真做好设备的日常保养工作（一级保养），做到班前对设备进行检查和润滑；班中严格按操作规程使用设备，做到“三勤”（勤检查、勤调整、勤维修）、“一不离”（设备运行时不离开）；班后对设备认真清扫、擦拭，月末、节前要彻底清扫、擦拭干净。一项不合格扣一分。做好设备备品、配件的储备和保管工作。

根据检修内容、安装要求和工程量，选择最佳的施工方法及组织技术措施，进行施工方案的技术经济比较，确定最佳方案。根据工期要求，确定施工延续时间和开工与竣工日期；确定合理的施工顺序；安排施工进度计划。

对A类设备，根据业主委员会的要求、物业服务方案，项目电工人员巡回方式对设备进行管理。项目电工人员必须经过专业培训，熟悉所管理的性能、特点和操作规程，考核合格后上岗操作。项目电工按岗位职责及运行操作规程，对设备进行操作和检查，认真作好运行记录。

每班维护要要求操作者在每班生产必须做到：1）班前对设备各部进行检查，并按规定加油润滑；2）按“日检维修卡”要求检查设备，并记录，确认设备正常后才能使用设备。3）设备运行要严格按操作规程，正确使用设备，注意观察其运行情况。

备件管理中需要包括备件的采购、存储和更新，还需要采取补货机制，以及建立备件信息库等。设备维修管理设备维修管理是针对设备出现故障进行维修的一种方法。在设备维修管理中，需要确定设备的维修方式，找到故障原因并分析，制定解决方案，并安排维修人员。

对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 各项设备档案建立与。 闲置设备的整修或报废建议。 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。 1 备品使用控制与审核。 1 其他上级交办的事项。 （二）设备使用部门 协助新添置设备装机、试车、验收等作业。 设备清洁中欧体育、整理及周围环境整洁的维护。