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设备维修管理流程?
1、分级维修： 设备维修按大修、中修、小修区分，维修计划考虑生产需求。维修流程： 从设备调查、技术文件编制到维修作业，严谨有序。外修管理： 内部维修无法解决时，及时申请外修并记录检查过程。故障处理与维修安全 故障响应： 停机检查zoty中欧体育，操作人员填写请修单，维修部门按需排修。
2、三）二级保养：它是以检查、调整和消除隐患为中心，除执行一级保养的全部内容外，还要检查动力装置、操纵、传动、转向、制动、变速、行走等机构的工作情况，并对隐患部位进行局部解体，以检查内部零件的间隙和磨损情况，及时发现和消除隐患，保证机械设备的状况。
3、第11条为迅速查找设备故障的原因及部位，设备维修管理人员除需要培训维修管理专员掌握一定的设备电气、液压等基本知识外，还需要将设备的常见故障、分析步骤、排除方法等编制成设备故障查找程序说明书，以便设备维修专员能够及时查找、排除故障。
4、设备信息录入：首先，需要将企业所有的设备信息录入MRO平台。这包括设备的名称、型号、规格、维修周期等信息。通过这些信息，MRO平台可以对设备进行分类和归档，方便后续的维修管理。维修计划制定：根据设备的维修周期和维修历史数据，MRO平台可以自动生成维修计划。
5、设备基准资料的建立。 3保养润滑计划的订立。 4保养润滑计划的实施与检核。 5故障请修。 6备品零件请购与管理。 7电焊、气焊作业管理。 8保养维护绩效的检讨。第三条 组织名称与机能 本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。
6、定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。
设备日常维护职责措施五篇
1、设备日常维护职责措施一 负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作。根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交。做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。
2、对设备进行在线诊断、修复和调整，最大限度地维持生产线的运转。 对设备实施技术改进。 实施全员生产维修及预防性维护计划性维护。 协助班组长，参与班组的日常管理。 负责主管设备的备件管理并及时跟踪状态。职责五： 负责对安装调试设备、设施进行安全检查。
3、节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。 设备维护检测： 定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。
4、、负责处理检修中出现的各类检修技术问题，并制定检修安全技术措施。 设备岗位职责 篇5 在院长领导下，全面负责设备科各项工作。 负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料的采购、供应、管理、维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
如何加强设备的维修保养工作?
1、加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修带养。
2、B、周末的维护：对设备进行一次较彻底的清扫、擦拭；重点设备和精、大、稀设备的周末保养时间为2h以上，由设备操作人员承担，巡查机修协助解决疑难问题，车间主任和班组长在现场督导落实。
3、一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为4-8h，一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷，车间机械员组织验收。
4、操作者既是设备的使用者，也是主要的维护者。他们需要定期执行设备检查，一旦发现异常，立即处理。同时zoty中欧体育，设备的管理者作为监督者，需要监督并指导保养过程，确保其有效性。记录和分析设备保养情况同样重要，这有助于及时发现潜在问题，采取相应对策。
